落后的基础设施和低效的社会公共服务，这些都成为了印度特色的社会问题。　　本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital风险投资公司的从业人员。

但他的反应几乎是神速的，对骑手的安全是很重视的。几个月后，腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。

　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了这个大力奇招。